1. Opis ogólny
2. Bufor czasowy zleceń
Czas realizacji zleceń
3. Bufor zapasów magazynowych
Zapas minimalny (bezpieczny)
4. Bufor pojemności stanowisk roboczych
Stopień wykorzystania zasobów stanowisk
5. Tematy powiązane
1. Opis ogólny
Bufor (en: Buffer) to jest dodatek, coś ekstra (rezerwa, margines bezpieczeństwa)
utrzymywane w celu zminimalizowania ryzyka niepowodzenia projektu w wyniku
nieprzewidzianych fluktuacji
Bufory są to zasoby, ustalone na takim poziomie, aby bez zakłóceń
poradzić sobie ze zmieniającymi sie warunkami w procesie produkcji.
Np. z awarią maszyny, nadmiernym zużyciem materiału, koniecznością
powtórzenia operacji.
Bufory ustala się dla 3 podstawowych zasobów produkcyjnych: zapasów
materiałowych, czasu realizacji zleceń i zasobów stanowisk roboczych.
Wielkość buforów ustala się na poziomie przewidywanego wykorzystania
w typowych warunkach produkcyjnych plus (+) rezerwa na zdarzenia nieplanowane.
P. Jak i gdzie ustala sie poziom buforów 3 podstawowych zasobów ?
O.
* Czas realizacji zleceń
Dni realizacji zlecenia to różnica pomiędzy planowaną datą zakończenia
zlecenia a planowana datą rozpoczęcia zlecenia. Daty te są zapisane w karcie
zlecenia w systemie ZP
* Zapasy materiałowe
Poziom ustala sie w karcie KIM, w polu: Zapas minimalny
The buffer size is determined by the Reorder Level at the Item site.
* Zasoby stanowisk
Zależą od parametrów stanowisk
Wskaźniki buforów wykorzystywane są do wskazania tych obszarów w procesie
produkcji które wymagają reakcji, gdyż maleje sprawność procesu i mogą powstać
opóźnienia w realizacji zleceń.
Metoda identyfikacji krytycznych obszarów polega na obserwowaniu
wskaźnika wykorzystania buforów (en: Buffer Status) i ustalania wąskich
gardeł (en: Bottlenecks).
Metoda wywodzi sie z teorii ograniczeń (en: Theory of constraints).
W badaniach teoretycznych i praktycznych zastosowaniach teorii ograniczeń
przyjmuje się, że wskaźnik powyżej 66% wskazuje stan alarmowy (krytyczny),
który wymaga podjęcia działań, np. szybkiego uzupełnienia zapasów (zakup),
zwiększenia zasobów stanowiska (druga zmiana) lub przesuniecia planowanego
terminu zakończenia zlecenia (negocjacje z klientem).
Obserwowanie wskaźników buforów (en: Buffer Status) polega na częstych,
najlepiej codziennie, obliczaniu wartości wskaźników.
W programie Trawers służą do tego funkcje MR > Wskaźniki buforów.
Można obliczyc wskaźniki następujących buforów:
* Bufory czasowe zlecen (en: Time buffer)
określane przez czas realizacji zlecenia
* Bufory ilościowe zapasów (en: Stock buffer)
określane przez normę min zapasu
* Bufory zasobów stanowisk (en: Capacity buffer)
określane przez czas pracy stanowiska
2. Bufor czasowy zleceń
Zlecenia produkcyjne można ułożyć wg wykorzystania buforu czasu.
Wartość bufora czasu pokazuje % wykorzystania czasu przeznaczonego
na produkcje, czyli:
------------------------------------
wykorzystany czas / czas realizacji
------------------------------------
czas realizacji = dni miedzy rozpoczęciem i zakończeniem zlecenia
---------------------------------------------------------
01.05.20xx 25.05.20xx
^ ^
| <-- czas realizacji --> |
-------------------------------------------------------->
| <-*-> |
| v
| 10.05.20xx - TODAY
v
wykorzystany czas
---------------------------------------------------------
W przykładzie, wykorzystanie buforu czasu wynosi: 10 / 25 * 100 = 40 %
Zlecenia pokazane są w porządku malejącym tj.
------------------------------------------------------------------
Bufor Zlecenie Rozpoczęcie Zakończenie Zlecono Wyprodukowano
---- ---------- ---------- ---------- ------ ----
90 % WO0001/000 20xx.05.02 20xx.05.11 100.00 0.00
40 % WO0002/000 20xx.05.01 20xx.05.25 100.00 0.00
...
------------------------------------------------------------------
Zlecenia, ktorym śledzi się bufor czasu,
powinny mieć czas realizacji # 0
Patrz też inne ujęcie problemu --> Critical Ratio
3. Bufor zapasów magazynowych
Zapasy magazynowe można posortować wg % wykorzystania bufora zapasów,
wartość bufora pokazuje % wykorzystania rezerwy magazynowej
okreslonej normą min, tzn.
--------------------------
zapas dostepny / norma min
--------------------------
Przyklad:
-----------------------------------------------------------
zapasy magazynowe
^
|
|
| ----------------------> norma min = 1000 szt
| | ^
| | *--- wykorzystanie bufora zapasu
| | v
| | -------------------> zapas dostepny = 500 szt
| | |
| | |
| | |
0 ---------------------------------
-----------------------------------------------------------
W powyższym przykładzie wykorzystanie bufora zapasu wynosi
1000 - 500/1000 * 100 = 50 %
Indeksy na zestawieniu pokazane są w porządku malejącym, np.
---------------------------------------------------
Bufor Indeks W magazynie Dostępne Norma min
---- --------- ------- ------ -------
90 % INDEKS-01 1000.00 100.00 1000.00
40 % INDEKS-02 400.00 400.00 1000.00
...
---------------------------------------------------
Indeksy, którym śledzi się bufor zapasu powinny mieć normę min # 0
4. Bufor pojemności stanowisk roboczych
Stanowiska pracy można ułożyc wg stopnia wykorzystania pojemności stanowisk
W takim ujęciu widać wąskie gardła (en: Bottlenecks) w procesie produkcyjnym,
gdy bufor wykorzystanie pojemności stanowiska przekroczy 100 %.
Wartości bufora określa sie relacją:
minuty zaplanowanej pracy w ciagu x dni
--------------------------------------
minuty możliwej pracy w ciagu x dni
-------------------------------------------------------------------------
dzienny
czas pracy
^
|
|
| |9h
---------------------------|-------------------------> 8 godzin dziennie
| | pracuja stanowiska
| |
| |6h |
| |5h | |
| | | | |4h <----- planowane
| | |3h | | | wykorzystanie stanowiska
| | | | | | w 5 dniu
| | | | | |
--|-----------------------------------------------------------------> dni
| 1 2 3 4 5
-------------------------------------------------------------------------
Analizuje się wykorzystanie stanowisk w ciągu 5 najbliższych dni.
Poziom wykorzystania bufora pojemności wynosi:
(5+3+6+9+4)*60 / 5*8*60 * 100= 1620 / 2400 * 100 = 67,5 %
Jeśli praca odbywała by się bez przerwy, to stanowisko ma zaplanowane
prace na 1620 / 480 = 3.375 najbliższych dni.
Gdzie 480, to ilość minut pracy jednego dnia.
Stanowiska na zestawieniu pokazane są w porządku malejącym tj.
----------------------------------------------------------------
Bufor Dni pracy Stanowisko Prace p. Robocizna Czas pracy
------ ----- ------------- - ---- ----------
67.5 % 3.375 STANOWISKO-01 0 1620 2400 minut
10.0 % 0.5 STANOWISKO-02 0 240 2400 minut
...
----------------------------------------------------------------------
Stanowiska podrzędne nie są oddzielnie analizowane, lecz stanowisko złożone
(nadrzędne) jest traktowane jako jedno stanowisko o zasobie czasu pracy
równym sumie czasu pracy stanowisk podrzędnych.
Pojemność stanowiska można zwiększać, zwiększając liczbę stanowisk podrzędnych
lub zwiększając godziny pracy. Czas pracy nie może być większy niż 24 godziny.