TRES Centrum Oprogramowania, na rynku od 1990 roku, firma z Trójmiasta.
Zajmujemy się rozwojem programu Trawers ERP. Mamy unikalne i szerokie kompetencje
w obszarze zastosowań informatyki w przedsiębiorstwach.
O firmie Tres
Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej uznał, że firma Tres, rozwijając produkt,
program Trawers ERP, prowadzi prace badawczo-rozwojowe (R&B).
Analizowano następujące aspekty (obszary, właściwości):
* Powiększanie zasobów wiedzy
* Wykorzystanie zasobów wiedzy
* Nowe odkrycia
* Oryginalność działalności
* Innowacyjność rozwiązań
* Planowanie i systematyczna realizacja
* Niepewność wyniku końcowego. Ryzyko projektów
* Wykorzystanie zdobytego doświadczenia
We wszystkich tych punktach uzyskaliśmy oceny pozytywne.
Tres. R&D Badania i rozwój
3. Program Trawers ERP
Zaawansowany ERP/MRP. Przeznaczony dla firm produkcyjnych, usługowych i handlowych.
Program standardowy. Program dopasowywany do potrzeb firm poprzez rozbudowaną parametryzację.
Trawers ERP
Warunki licencyjne
Model subskrypcyjny, zakup licencji na czas oznaczony (1 rok). Po roku trzeba odnowić.
Licencja udzielana jest na sesję dostępu, nie na użytkownika, czy stanowisko komputerowe.
Obecnie kilkaset firm co roku wykupuje licencję (abonament).
4. Pogłębiona współpraca. Możliwości
Wspólnie z uczelniami wyższymi planujemy realizować projekty, które przyczynią się
do rozwoju oprogramowania i w konsekwencji przyniosą korzyści nam i naszym klientom
a jednocześnie będą dla studentów i pracowników naukowych doskonałą okazja do pogłębiania
a także wykorzystania w praktyce zdobytej dotychczas wiedzy.
W zależności od rodzaju projektów jesteśmy gotowi finansować je w całości
lub częściowo.
Finansowanie obejmowałoby wszelkie koszty niezbędne do realizacji, w tym m.in.
zakup niezbędnych narzędzi (np. laptopy, terminale), pokrycie kosztów dojazdu
do przedsiębiorstwa klienta, koszty publikacji opracowań i inne.
Rola Uczelni
Polegałaby głównie na współpracy z użytkownikami programu Trawers
w kierunku usprawnienia ich procesów biznesowych.
Mogłoby się to odbywać np. w ramach seminarium magisterskiego, bądź w innej dowolnej formie,
np. umów zleceń lub umów o dzieło na wykonanie konkretnych prac.
Zależy nam na opracowywaniu rozwiązań potrzeb klientów z wykorzystaniem gotowego oprogramowania
(Trawers ERP) lub na zaproponowaniu jego nowych funkcjonalności lub nowych rozwiązań
organizacyjnych w przedsiębiorstwach.
Otoczenie
* Firmy produkcyjne i handlowe: obecni i potencjalni klienci (użytkownicy) programu Trawers ERP.
* Rozwiązania światowe w obszarze ERP/MRP: gotowe standardy, nowe kierunki rozwoju.
* Program Trawers ERP: obecne rozwiązania funkcjonalne i techniczne, plany rozwoju.
Założenie
* Osoby w firmach produkcyjnych i handlowych (na różnych poziomach kompetencyjnych i decyzyjnych)
opisują organizację, procesy i definiują potrzeby. Wiele z tych potrzeb można zrealizować przy pomocy
odpowiednio wprowadzonych i użytych systemów oprogramowania (ERP/MRP) tu: Trawers ERP.
Inne wymagają opracowania nowych koncepcji.
Przykłady potrzeb
* Meble tapicerowane
Najważniejsze jest nadzorowanie wykorzystania zasobów wytwórczych. tj. ludzi i maszyn.
Gosp materiałowa nie jest ważna. Priorytetem jest kontrola zdolności produkcyjnej wydziałów,
gniazd produkcyjnych, likwidacja wąskich gardeł i kontrola zużycia robocizny
* Produkcja toreb papierowych
Monitorować produkcję na ok 20 maszynach, za pomocą kilku terminali (terminali, tabletów itp).
Wystarczające byłoby wprowadzanie wykonanej ilości danego produktu raz czy dwa razy na zmianie.
Konieczne byłoby drukowanie odpowiednich etykiet na każdą wykonaną paletę wyrobu
(np. drukarki typu Zebra).
Dodatkowe wymagania, to harmonogramowanie produkcji. Kierownik wprowadza np. tygodniowo
plan produkcji wynikający z zamówień, system powinien obliczyć wymagany czas pracy na poszczególnych
maszynach. Przydatne byłoby równocześnie obliczanie wymaganego zapasu materiałowego.
* Produkcja zestawów kuchennych, które składają się z szafek kuchennych.
Produkcja wielkoseryjna standardowych zestawow, w jednym zleceniu powstaje po 100, 200 zestawów kuchennych
na zamowienie wielkich sieci np. CASTORAMA zamówione zestawy są następnie wysyłane
do sklepów (50 różnych adresów wysyłkowych) lub zamówienia zagraniczne na wyposażenie całych hoteli.
Jak kompletować wysyłkę ?
* Produkcja deserów i koncentratów
Które grupy produktów dają najwyższa marże: należy uwzględnić także koszty marketingowe
np. tzw. półkowe w marketach, wydruk broszur i toreb reklamowych.
* Wytwarzanie wyrobów z drutu czyli koszy różnego rodzaju, gazetników, koszy do urządzeń
AGD oraz sprzętu rehablilitacyjnego
Rejestrowanie danych na temat technologii produkcji.
Prowadzenie skomplikowanych kart materiałowych. Duże ilości tworzonych wycen i handlowych
(do realizacji dochodzi tylko kilka procent stworzonych ofert)
Obliczanie rentowności poszczególnych zleceń, produktów, grup produktów, kontrahentów
* Projektowanie, produkcja oraz dystrybucja kabli i przewodów.
Kontrola jakosci: protokoły niezgodnosci
Zarządzanie asortymentem i opakowaniami: kable o różnej długości na różnych bębnach
* Montaż kontraktowy elektroniki
Otrzymujemy BOM od klienta w formie arkusza kalkulacyjnego. W tej chwili ktoś siedzi
nad otwartym arkuszem kalkulacyjnym wyszukuje dostawców na komponenty i ręcznie przenosi
do BOMu oznaczenia komponentów i ceny.
Potrzebny jest program, który na podstawie BOMu od klienta zidentyfikuje komponenty
na stronach popularnych sklepów internetowych z częściami
* Produkcja łodzi motorowych i żaglowych
Łódź może być zbudowana z 2000 (2 tysiace) elementów.
Jak definiować w BOM i specyfikacje materiałowe ?
Jak wydawać ? a) jednorazowo, b) częściowo (kompletami ?)
Kiedy i jak raportować wykonanie ?
* Produkcja ciągników, zestawów kuchennych, mebli tapicerowanych
Utworzyć webowy konfigurator produktu
* Dystrybucja w firmie wielo-oddziałowej
Jak zorganizować zaopatrzenie oddziałów (zatowarowanie) w modelach:
[ ] Zakupy do centrali i rozesłanie do oddziałów (en: Centralized Inventory Management)
[ ] Zakupy w centrali i oddziałach (en: Decentralized Inventory Management)
Jak zarządzać wysyłkami i transportem
[ ] Planowanie transportu (en: Transport Planning)
[ ] Ekspedycja (en: Transportation Execution)
[ ] Śledzenie przesyłek (en: Transport Follow-up)
[ ] Analiza i ocena (en: Measurement)
* TODO sukcesywnie będziemy uzupełniać
Prosimy o kontakt
Przedstawicieli zainteresowanych Uczelni i Ośrodków Naukowych prosimy o kontakt:
tres@tres.pl
Karol Dworzecki
Koordynator współpracy z Partnerami
Trawers ERP
********************************************************************************
Na czym konkretnie może polegać współpraca ?
(pyta przedstawiciel Uczelni)
Tres
My jesteśmy zainteresowani wszelkimi działaniami, które pozwalają rozwijać
program Trawers. I te działania chcemy i możemy finansować.
Istnieja dwa podstawowe kanały (źródła) inspiracji do rozwoju programu
1. Potrzeby obecnych i potencjalnych użytkowników
Tu udział Państwa: docieranie do użytkownikow, zbieranie potrzeb, koncepcje rozwiązań
2. Trendy światowe i rozwiązania czołowych graczy na rynku
Tu udział Państwa: analiza rozwiązań, koncepcje 'wstawienia' do programu Trawers
Obszary: automatyzacja procesów, przedsiębiorstwo cyfrowe.
Procesy automatycznePrzedsiębiorstwo cyfrowe
Dodatkowo:
* Włączenie programu do modelu dystrybucji, ktorą buduje Amazon FBA
* włączenie do obszaru IoT Internet of Things, np. w traceability
* W produkcji: realizacja koncepcji Kanban w ERP
lub CONWIP porównywany do metody KANBAN, ale uznawany za prostszy
* ... itd
Dodatkowo (opracowania):
* Metody wyceny przychodu z produkcji. Porównanie wyceny przychodu z produkcji
wg kosztu normatywnego / planowanego a przychodu wg kosztu rzeczywistego.
Zebranie wad i zalet poszczególnych metod wyceny pozwoliłoby dobrać odpowiednią
metodę na etapie wdrożenia programu.
* Sposoby rozliczania kosztów pośrednich stałych i zmiennych w firmie produkcyjnej.
Jakie są sposoby rozliczania. Które dane transakcyjne mogą pomóc w wyliczeniach.
*******************************************************************************