1. Opis ogólny
2. Szkolenia i projekty. Oferty firm
2.1 Mach & Partner Consulting Sp. z o.o.
2.2 J.Ruchniewicz, M.Dziurdzia
3. Współpraca z firmami szkoleniowymi
4. Tematy powiązane
1. Opis ogólny
Wprowadzenie programu Trawers do przedsiębiorstwa warto poprzedzić
szkoleniami i projektami z obszaru ERP/MRP. Przygotowaniem teoretycznym
(pojęcia, procesy, metody optymalizacji, itp.) oraz przygotowaniem
praktycznym, tj. wykonaniem projektu wdrożenia ERP/MRP.
2. Szkolenia i projekty. Oferty firm
2.1 Mach & Partner Consulting Sp. z o.o.
Firma Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. https://machconsulting.pl/
prowadzi szkolenia z obszaru produkcji i logistyki.
Przykładowe tematy i treść szkoleń
(Na podstawie materiałów Mach & Partner Consulting Sp. z o.o.)
* Zarządzanie produkcją
* Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji
* Metody redukcji kosztów produkcji
* Nowoczesne zarządzanie produkcją
* Optymalizacja procesów produkcyjnych - techniki Lean, Value Stream Mapping
* Zarządzanie i optymalizacja kosztów magazynu
* Zarządzanie zakupami/zapasami
* Lean w logistyce
Obszar: Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji
Zakres merytoryczny szkolenia
Popyt i prognozowanie
Prognozowanie (analiza poziomu i zmienności popytu)
Prognozowanie jako podstawa procesów decyzyjnych w organizacji produkcyjnej
Horyzont czasowy prognozowania
Prognozowanie w cyklu życia produktu metody kwalitatywne i kwantytatywne
Metody kwalitatywne w prognozowaniu - kompozyt sprzedażowy, badania rynkowe, metoda delficka
Metody kwantytatywne w prognozowaniu - metoda regresywna, modele oparte o analizę serii czasowych
(metoda ruchomej średniej - prostej i ważonej, metoda wygładzania wykładniczego
z uwzględnieniem bazy, trendu i sezonowości)
Proces SOP (Sales & Operations Planning), SIOP (Sales, Inventories & Operations Planning)
i planowanie zasobów produkcyjnych (RCCP - ocena zdolności produkcyjnych)
Planowanie zdolności produkcyjnych z wykorzystaniem modelu MRPII/ERP
Przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII/ERP
Systemy planowania i harmonogramowania, systemy harmonogramowania oparte o tzw.
Master Schedule - tj. hierarchię harmonogramów
Struktura technicznej normy czasu operacji
Normowanie i standaryzacja - znaczenie dla procesu planowania w organizacji
produkcyjnej (model planistyczny MRPII/ERP)
Planowanie potrzeb materiałowych MRP
BOM - drzewo materiałowe dla indeksu
Normowanie zużycia materiałów - wpływ na planowanie MRP
Zarządzanie magazynem/gospodarka magazynowa, funkcjonalności narzędzi
informatycznych WMS - wpływ na planowanie MRP
Sterowanie i kontrola przepływu w obszarze produkcji
Systemy MES (Manufacturing Execution Systems) dla potrzeb sterowania i kontroli produkcji
Kontrola realizacji planów materiałowych i zadań produkcyjnych zgodnie z modelem MRP i CRP
(tworzenie BOM i standardów produkcyjnych)
Wyrównywanie obciążeń komórek produkcyjnych - optymalizacja wydajności
procesów produkcyjnych, poprawa efektywności
Sterowanie procesami towarzyszącymi: Kontrola Jakości i Utrzymanie Ruchu
Produktywne utrzymanie ruchu TPM, optymalizacja współczynnika
średniej efektywności maszyn OEE, redukcja czasu przezbrojeń - technika SMED
Metody harmonogramowania
Główne cele harmonogramowania - czas (cykl) realizacji zleceń i koszt realizacji
Wybór wskaźników efektywności dla procesu harmonogramowania w organizacji
Czynniki decydujące o wyborze modelu harmonogramowania (konfiguracja systemu produkcyjnego
Zasady wprowadzanie zleceń do harmonogramu, sposób pomiaru efektywności,
kryteria oceny jakości harmonogramów)
Popularne algorytmy harmonogramowania (reguła Johnsona)
Wpływ decyzji o wielkości partii produkcyjnej (lot sizing) na harmonogramowanie
Sekwencjonowanie zleceń i długość kolejek - prawo Littlea
Wybór i stosowanie reguł sekwencjonowania, wpływ reguł sekwencjonowania
na konstrukcję harmonogramu
Ćwiczenia w tworzeniu harmonogramów w oparciu o popularne reguły sekwencjonowania (FCFS, EDD, SPT)
Harmonogramowanie techniką DBR (dla systemów produkcyjnych z wąskim gardłem)
Wizualizacja harmonogramów - metody diagramowe (diagram Gantta) i grafowe
Uwarunkowania polityki tworzenia zapasów w organizacji produkcyjnej
Charakterystyka procesu produkcyjnego
Przezbrojenia i przygotowanie produkcji
Sprawność i stabilność procesu produkcyjnego
Obliczanie optymalnych parametrów uzupełnienia zapasu
Zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa - minimalne i maksymalne poziomy zapasów,
Zarządzanie Punktem Odnowienia Zapasu ROP (reordering point)
Model Ekonomicznej Wielkości Dostawy EOQ
Cykle realizacji dostawy (średni i oczekiwany) i ich wpływ na politykę tworzenia zapasów
Obliczanie poziomu zapasu bezpieczeństwa - wskaźnik poziomu obsługi Klienta
Ćwiczenia
Tworzenie struktury danych planistycznych dla procesu planowania
BOM materiałowy i planistyczny, ścieżki produkcyjne, charakterystyki zasobów
Tworzenie MPS - konwertowanie zamówień, dezagregacja zleceń
Tworzenie planu MRP
Obliczanie ekonomicznej wielkości partii EOQ
Tworzenie harmonogramu technikami w przód, od tyłu i DBR.
Ustalanie sekwencji realizacji z wykorzystaniem różnych reguł sekwencjonowania.
Obliczanie ROP, zapasu cyklicznego i zapasu bezpieczeństwa
2.2 J.Ruchniewicz, M.Dziurdzia
Firma prowadzi szkolenia i coaching w obszarze planowania i zarządzania
procesami łańcucha dostaw z praktycznymi problemami firm produkcyjno-handlowych.
Firma oferuje także projekty doskonalenia produktywności procesów
P. Ruchniewicz (wspólnik firmy) pisze
'Pomagamy przygotować przedsiębiorstwo aby wdrożenie oprogramowania klasy
ERP/MRPII miało sens i spełniało oczekiwane funkcje w zakresie planowania
i sterowania procesami łańcucha dostaw.
Nie chciałbym jednak abyśmy byli postrzegani jako promotorzy jakiegoś
wybranego oprogramowania. Jesteśmy logistykami. Interesuje nas efektywność
zarządzania łańcuchem dostaw. To jaka aplikacja wspomaga zarządzanie
w środowisku logistyki i produkcji, to sprawa drugorzędna.
Oprogramowanie, nawet jeżeli zaawansowane, to tylko maszynka do przeliczania
danych, którymi system został nakarmiony. Jest narzędziem wspomagającym
pracę systemu a nie samym systemem zarządzania.
Jeżeli Firma zaczyna wdrażanie systemu od zakupu oprogramowania, to pakuje
się w kłopoty na własne życzenie.
Przekonywanie klientów do tego aby racjonalnie zaplanować i przygotować
projekt wdrożenia ERP/MRP nigdy nie jest łatwe i szybkie.
Wykorzystujemy do tego celu całe moduły szkoleniowe (2 lub 3 dniowe
a także audyty procesów)'.
3. Współpraca z firmami szkoleniowymi
Firmy zajmujące się szkoleniami z obszaru produkcji proponujemy współpracę:
* Zachęcamy aby podczas szkoleń prezentowali jako przykłady praktyczne
rozwiązania informatyczne zastosowane w Trawers ERP.
* Firma Tres może przygotować wszystkie niezbędne materiały i przykłady.
* Firma Tres może uczestniczyć zdalnie podczas omawiania rozwiązań
realizowanych przez oprogramowanie Trawers ERP.
Prosimy o e-maile: tres@tres.pl
Patrz też:
Współpraca z firmami szkoleniowymi