Analiza (audyt) pozwala ocenić czy program Trawers może efektywanie
pracować w firmie potencjalnego użytkownika.
I jakie (i dlaczego) mogą być problemy w skutecznym wdrożeniu programu.
Obecnie zmienia się charakter prac związanych z oprogramowaniem
Dawniej: * Obszar technologiczny, instalacja, uruchomienie
* Odpowiedź na pytanie: Czy program zadziała ?
Teraz: * Obszar biznesowy. Zmiana organizacji procesów w wyniku
zastosowania narzędzi IT.
* Odpowiedź na pytanie: Do czego chcemy użyć i czy się sprawdzi ?
Dlatego przed zakupem (wybór, zakup, wdrożenie) oczekuje się wykonania
analizy i prognozowania (przewidywania) skutków wdrożenia oprogramowania.
Firma Tres oferuje analizę i opracowanie przewidywanych skutków wdrożenia.
Zakres
* ustalanie celowości i możliwości wdrożenia programu Trawers
* ustalenie zakresu ew. prac przygotowawczych
Forma
E-mail, tel, wizyta w siedzibie użytkownika, praca zdalna TJP
Pakiety konsultacji wdrożeniowych: 13, 25 i 40-dniowy.
Każdy obejmuje:
a) Wizyta w siedzibie użytkownika
b) Opracowanie planu wdrożenia
c) Asysta podczas wdrożenia i szkolenia
Zakładając pełne zaangażowanie przedstawicieli użytkownika,
można szybko rozpocząć użytkowanie programu.
Patrz też:
SUIT Przewodnik wdrożeniowy
1. 13 dni
---------
* 2 dni wizyty przed-wdrożeniowe w siedzibie użytkownika
* Opracowanie planu wdrożenia
* 11 dni asysty zdalnej we wdrożeniu i szkoleniu w promocyjnej cenie
w tym, do 2 dni wizyt
2. 25 dni
---------
* 3 dni wizyty przed-wdrożeniowe w siedzibie użytkownika
* Opracowanie planu wdrożenia
* 22 dni asysty zdalnej we wdrożeniu i szkoleniu w promocyjnej cenie
w tym, do 4 dni wizyt
3. 40 dni
----------
* 5 dni wizyt przed-wdrożeniowych w siedzibie użytkownika
* Opracowanie planu wdrożenia
* 35 dni asysty zdalnej we wdrożeniu i szkoleniu w promocyjnej cenie
w tym, do 7 dni wizyt
3. Szczególy realizacji
* Dni wdrożeniowe, to zwykle nie będą kolejne dni kalendarzowe, lecz dni
w których konieczna jest pomoc konsultanta
* Wybór pakietu konsultacji zależy od branży, np. firmy handlowe, usługowe,
produkcyjne, konfiguracji programu, np. z modułem księgowym lub bez
oraz od stopnia przygotowania kadry użytkownika do wdrożenia.
* W każdym wariancie zakłada się pełne zaangażowanie przestawicieli użytkownika
pod kierunkiem Kierownika Projektu (en: Project Manager)
Kierownik Projektu wyznaczony jest przez Zarząd Firmy i przed nim
odpowiada za powodzenie wdrożenia.
Zadaniem Kierownika jest przydzielanie zadań innym współpracownikom i kontrola
ich realizacji w planowanym terminie.
Należy zaakcentować rolę Kierownika Projektu, który musi otrzymać od
Zarządu Firmy najwyższe kompetencje pozwalające kierować innymi
uczestnikami wdrożenia.
Jednocześnie, niezbędne jest pozyskanie współpracowników do współpracy.
Najlepiej zrobić to, poprzez szkolenia i pokazywanie korzyści dla firmy
i dla nich osobiście, jakie odniosą po wdrożeniu nowego systemu.
* Oferta konsultacji wdrożeniowych nie obejmuje systemu: PL Płace i Kadry
Konsultacji takich mogą udzielić Autoryzowani Partnerzy
* Konsultant angażowany jest na caly dzień. Nie przewiduje sie dzielenia
jednego dnia wizyty konsultanta na wiele dni kontraktowych.
Dzień pracy konsultanta, to 8 godzin lub mniej, gdy cel wizyty został
zrealizowany w krótszym czasie (łącznie z dojazdem, gdy nie ma noclegu).
* Po wykonaniu każdego etapu wystawiana jest faktura sprzedaży za wykonane
prace.
* Usługa konsultacji wdrożeniowych zostaje zakończona (przerwana) po upływie
jednego roku od dnia rozpoczęcia. Niezależnie czy wykorzystano wszystkie dni.