1. Opis ogólny
2. Rachunek wyników z danych źródłowych
3. Obliczanie dodatkowych kosztów wytworzenia
4. Zleceniowy rachunek kosztów normatywnych
5. Dokument dla urzędów podatkowych ?
6. Tematy powiązane
1. Opis ogólny
1.1 Źródła danych dla rachunku wyników
Rachunek wyników (en: Income Statement, de: Gewinn- und Verlustrechnung)
Inna stosowana nazwa: Rachunek zysków i strat
(en: Profit and loss statement (P&L), de: Gewinn- und Verlustrechnung (G&V))
Zestawienie informacji o źródłach kosztów i strat oraz dochodów i zysków.
Rachunek wyników wg zapisów na kontach w KG
W programie Trawers ERP rachunek wyników można tworzyć bezpośrednio
z kont w KG Księga Główna oraz pośrednio w module KE Analizy w MS Excel.
Rachunek wyników wg dokumentów źródłowych
Dodatkową, wygodną metodą, jest tworzenie rachunku wyników na podstawie
danych źródłowych (danych transakcyjnych) zapisanych w księgach pomocniczych.
Zalety
* Nie trzeba czekać na przesłanie tych danych (via polecenia księgowania)
na konta KG Księga Główna.
* Obliczenia można wykonywać wielokrotnie w ciągu miesiąca.
* Wyniki obliczeń o finansach firmy obrazują aktualną sytuacje.
Dane z KG Księga Główna zwykle uzyskuje się z opóźnieniem.
* Dane źródłowe dają większą elastyczność w analizach przekrojowych -
wg projektów, działów, produktów - bez konieczności rozbudowy Planu Kont.
* Na danych źródłowych można tworzyć analizy wielowymiarowo.
Np. pokazać rachunek wyników oddzielnie dla linii produktowych
i kanałów sprzedaży.
* Dane transakcyjne są gotowym źródłem do budowania raportów BI (Business Inteligence).
Rachunek wyników można uzyskać w funkcjach:
NZ > Sprzedaż lat/m-cy (tabelarycznie) [NZ_ZSR50]
NZ > Przekrojowe > Rachunek wyników [NZ_ZPL40]
W zastawieniach można otrzymać kwoty:
1. Tylko ogółem
2. Szczegółowo
Tylko ogółem
--------------------------------------------
Symbol --- Nazwa --------- 20xx/[01-07]
--------------------------------------------
A Revenue 663 663.38 <---- Przychód (sprzedaż)
B Cost of sales 460 869.16 <---- Koszt własny sprzedaży
C Gross profit 202 794.22 <---- Zysk brutto (A-B)
D SG&A expenses 32 535.28 <---- Koszty ogólne i administracyjne
E Operating profit 170 258.94 <---- Bieżący zysk operacyjny (A-B-D)
============================================
C = A-B
E = C-D
Źródła danych
-------------
A: Faktury sprzedaży NA (kolumny sprzedaży)
Wartość sprzedaży netto: magazynowa i nie-magazynowa (usługi)
Całkowite przychody ze sprzedaży produktów lub usług (oznaczony jako A).
B: Faktury sprzedaży NA (kolumny kosztów)
Koszty rzeczywiste lub szacunkowe (dok niezatwierdzone) wytworzenia
sprzedanych produktów i usług. Ustalane wg przyjętej metody wyceny rozchodu.
Bezpośrednie koszty produkcji sprzedanych produktów lub usług (oznaczony jako B).
Patrz też:
Metody wyceny zapasów F/L/S/E/D/W
D: Faktury zakupu ZO (kolumny zakupów)
Koszty ogólne i administracyjne, których nie ujęto w kosztach B
tj. kosztach wytworzenia sprzedanych produktów i usług
Ujmuje się tylko zakupy nie-magazynowe (usługi)
Koszty ogólne i administracyjne (SG&A Expenses): Koszty operacyjne
niezwiązane bezpośrednio z produkcją, takie jak wynagrodzenia administracyjne,
marketing itp. (oznaczone jako D).
Patrz też:
Sprzedaż i zakupy w wielu wymiarach
C: Zysk brutto (Gross Profit): Różnica między przychodami a kosztami własnymi sprzedaży
(oznaczony jako C, gdzie C = A - B).
E: Bieżący zysk operacyjny (Operating Profit)
Różnica między zyskiem brutto a kosztami ogólnymi i administracyjnymi
(oznaczony jako E, gdzie E = C - D).
Od strony technicznej: dane pobierane są ze zbiorów sumarycznych (zagregowanych).
Sumaryczne zapisy roczne
3. Obliczanie dodatkowych kosztów wytworzenia
P. Część zakupów nie-magazynowych ujęto już w kosztach wytworzenia
produktów i usług. Poprzez narzuty kosztów pośrednich.
Jak obliczyć dla SG&A tylko koszty nie ujęte w kosztach wytworzenia ?
O. Koszty dla SG&A zaliczyć do wyróżnionych grup
Na ekranie, przed obliczeniami, wskazać te wyróżnione grupy: od.. do..
Patrz też:
Koszty w systemie produkcjiObliczanie kosztów pośrednich
Aby obliczyć koszty nie ujęte w kosztach wytworzenia produktów i usług dla SG&A:
Krok 1: Identyfikacja kosztów
Koszty wytworzenia:
Zidentyfikować wszystkie koszty, które są już uwzględnione w kosztach wytworzenia produktów i usług.
Koszty SG&A:
Zidentyfikować wszystkie koszty, które są częścią ogólnych i administracyjnych kosztów sprzedaży (SG&A).
Krok 2: Podział kosztów
Podzielić koszty SG&A na dwie grupy:
Koszty ujęte w kosztach wytworzenia: Te, które zostały już uwzględnione w kosztach
wytworzenia poprzez narzuty kosztów pośrednich.
Koszty nieujęte w kosztach wytworzenia: Te, które nie zostały uwzględnione w kosztach wytworzenia.
Krok 3: Obliczenie kosztów nieujętych w kosztach wytworzenia
Dla każdej z identyfikowanych kategorii (np. koszty administracyjne,
marketingowe, koszty sprzedaży itp.) obliczyć różnicę między
całkowitymi kosztami SG&A a kosztami ujętymi w kosztach wytworzenia.
Przykład:
Całkowite koszty SG&A: 100 000 PLN
Koszty ujęte w kosztach wytworzenia: 40000 PLN
Koszty nieujęte w kosztach wytworzenia (SG&A): 60 000 PLN (100 000 PLN - 40 000 PLN)
Krok 4: Przypisanie do kategorii rachunku wyników
Przypisać koszty nieujęte w kosztach wytworzenia do odpowiednich kategorii
w rachunku wyników, takich jak koszty administracyjne, koszty marketingowe, itp.
4. Zleceniowy rachunek kosztów normatywnych
P. Koszty własne sprzedaży [B] ustalane są wg rzeczywistych (lub szacunkowych)
kosztów rozchodu produktów z magazynu.
Jak zapewnić, że wycena rozchodu produktów wytwarzanych będzie na
poziomie odpowiadającym nakładom realnie poniesionym na ich wytworzenie ?
O. Stosować zleceniowy rachunek kosztów normatywnych (ZRKN), obserwować
i minimalizować odchylenia kosztów od normatywów
Zleceniowy rachunek kosztów
5. Dokument dla urzędów podatkowych ?
P. Czy otrzymane zestawienie może być traktowane jako dokument dla urzędów podatkowych ?
O. Nie. Zestawienie daje ogólny obraz rachunku wyników. Nie ujmuje bowiem
odchyleń w rachunku kosztów normatywnych. Pozycje zestawienia można ew.
skorygować uśrednionymi wartościami odchyleń, np. z ostatnich 6 m-cy.
Szczegółowo
W podziale na: sprzedaż magazynowa i nie-magazynowa
(en: inventory) (en: non inventory)
--------------------------------------------
Symbol --- Nazwa --------- 20xx[01-12]
--------------------------------------------
A Revenue 1 199 780.06
AM (inventory) 1 139 399.38
AP (non inventory) 60 380.68
B Cost of sales 784 312.88
BM (inventory) 784 312.88
BP (non inventory) 0.00
C Gross profit 415 467.18
CM (inventory) 355 086.50
CP (non inventory) 60 380.68
D SG&A expenses 66 960.70
E Operating profit 348 506.48
============================================